Карьера на заводе может быть успешной

Раньше я работал на заводе, который специализировался на изготовлении полиэтилентерефталатных пленок. На данном предприятии я прошел полный путь по карьерной лестнице от машиниста экструдера и технолога до начальника производства. Обучение в Московском химикотехнологическом институте им. Менделеева по специальности инженер-технолог пошло на пользу.

Знакомство с ТЕХНОНИКОЛЬ

Среди клиентов предприятия была и производственная компания ТЕХНОНИКОЛЬ. Однажды побывал на одном из ее заводов. Тогда я увидел существенную разницу между ТЕХНОНИКОЛЬ и своим предприятием, в котором принципы управления базировались еще на старой постсоветской модели. Та командировка стала поворотной для меня, как для руководителя, — многое перенял и старался внедрять в работе, чтобы оптимизировать управление, улучшить качество продукции, вовлеченность персонала, повысить безопасность на предприятии.

Но в какой-то момент ко мне пришло понимание, что я перерос это предприятие, и мне нужны новые горизонты, другой масштаб для самореализации и применения своих навыков. Именно тогда в 2007 году от ТЕХНОНИКОЛЬ поступило предложение занять руководящую должность на еще только строящемся заводе в Минеральных Водах по производству XPS. Естественно, я дал согласие.

Первое время в новой должности я внимательно изучал все внутренние процессы, здесь все было новым — команда, подход, методы управления. К слову сказать, команда изначально была достаточно дружной, сразу почувствовал, что могу всегда обратиться к любому человеку за помощью и получить ее. Именно команда помогла решать проблемы и вопросы, с которыми я раньше не сталкивался. В некоторых случаях помогал личный опыт. В итоге нам удалось построить и успешно запустить в марте 2008 года производство экструзионного пенополистирола ТЕХНОНИКОЛЬ в Минеральных Водах с производительностью 100 000 кубометров готовой продукции в год.

Трудный путь

Не обошлось и без сложностей. Во время запуска долго не могли наладить и настроить оборудование, выходило очень много брака. Можно сказать, первые годы работы стали для меня и коллектива некими «граблями», которые нужно было пройти, осознать и сделать выводы. В итоге к 2011 году успешно вышли на проектную производительность. Считаю, что в этом сыграло свою роль и обучение от корпорации по системе бережливого производства, принципы которой успешно применяю уже на своей новой должности. Оно раскрыло понимание того, как на самом деле должно правильно функционировать предприятие, чтобы быть эффективным.

Еще один момент. В этот период — первые годы после открытия — завод не удавалось загрузить до проектной мощности, в том числе из-за высокой активности конкурентов в регионе и низкого интереса к нашей продукции. Даже стоял вопрос о его закрытии. Но цель — сделать предприятие рентабельным — дала свои плоды. С 2012 мы ежегодно поднимали производительность и к началу 2018 года вышли с максимальной мощности линии в 100 000 м³ на 180 000 м³ плит XPS в год.

Нельзя сказать, что за это время у нас было все безоблачно. Возникали и непредвиденные ситуации, которые выбивали нас из производственного процесса. Но трудности закаляют: коллектив мобилизуется, руководство ищет пути решения. Считаю, что в таких случаях не нужно сильно заострять внимание на поисках виновных, а нужно быстрее решать проблему. Это самое главное. Сделать выводы можно потом.

Успех

Я очень рад, что проработал с таким коллективом 10 лет. Завод в Минводах смог не только уйти от неудач, но и по многим показателям не раз становился одним из лучших среди предприятий ТЕХНОНИКОЛЬ. Например, завод трижды выигрывал соревнования «Гонка за лидером» внутри своего СБЕ, несколько раз занимал 2 и 3 места, и в другие годы неизменно присутствовал в первых строчках различных рейтингов внутри корпорации. Обращу внимание на тот момент, что мы смогли оптимизировать производственные процессы, модернизировать линию и в 1,8 раза увеличить ее производительность. И все это благодаря отношению людей к своей работе, своевременным управленческим решениям и даже где-то здоровому, осмысленному риску.

Наша продукция стала очень востребована в регионе. Сейчас мы поставляем плиты XPS в Ставропольский и Краснодарский край, республики СКФО и страны Закавказья. На сегодняшний день завод в Минеральных Водах — первый претендент среди заводов XPS ТЕХНОНИКОЛЬ на увеличение производственных мощностей.

Особенность, которой я лично горжусь, — мы практически не допускаем брака в продукции, на предприятии очень низкий показатель рециклинга. Мне очень понравилась в свое время философия работы — не делая потерь, производишь больше продукции. И она срабатывает на 100%.

Как руководитель я отвечал за организацию работы, за вовлеченность коллектива, систему мотивации персонала. Но при этом всегда старался вникать в производственный цикл, технические и технологические моменты, тем более что мне это близко по образованию и опыту на предыдущем месте работы. Сейчас в Минеральных Водах работают заводы по 3 направлениям:

• Полимерная изоляция;
• Кровельные материалы;
• Битумные мастики.

Думаю, это отличное решение, так как потребителю в регионе мы можем предложить комплексную поставку своей продукции. То есть это еще один шаг к развитию производства, его высокой рентабельности.

Результатом моих трудов и успехов завода в Минводах стало приглашение на должность заместителя директора по производству направления «Полимерная изоляция». Колебания были. Переход на новую работу — это, конечно, новые возможности, но нужно снова во все вникать, изучать, иногда ошибаться, но главное — достигать новых результатов. Считаю, без таких встрясок нет развития. Поэтому и решился.

Теперь у меня совершенно другие обязанности по взаимодействию со всеми заводами направления «Полимерная изоляция». Первой задачей в этой должности стало повышение пожаробезопасности на предприятиях. Мы проделали большую работу по оснащению заводов, стандартизации подходов к безопасности, и этот процесс все еще продолжается.

Также есть перечень производственных задач, которые нужно решать по мере поступления. Где-то приходится применять опыт, полученный на заводе в Минводах, где-то искать совсем иные решения, так как неправильно примерять одну рубашку на всех и пытаться внедрить то, что сработало на одном заводе, но может привести к краху на другом. Могу сказать, что поиски решений в каждой отдельной ситуации на каждом отдельном заводе — это очень творческий процесс.

Изучать новое

Отмечу, что весь период работы в ТЕХНОНИКОЛЬ мне приходилось много учиться. Если вы не хотите стоять на месте, желаете двигаться вперед, обязательно изучайте что-то новое! Кроме обучения в рамках плана индивидуального развития, стараюсь посещать коучинг — индивидуальное обучение, интересные мне курсы, читаю профильную литературу, внимательно изучаю опыт других людей. Особенно интересны курсы по мотивации, ведь если человек делает от души, результат всегда будет несоизмеримо выше, чем при работе из-под палки. Возможно, именно поэтому на заводе в Минводах самая высокая вовлеченность персонала в работу и конечный результат. А, возможно, из-за того, что стараюсь очень внимательно относиться к линейному персоналу, люблю ходить по цеху, общаться с людьми напрямую. Теперь уже и на других заводах направления «Полимерная изоляция».

Работа требует очень большого участия, но, тем не менее, для отдыха и семьи тоже должно быть свободное время. Без этого руководитель не может быть эффективным. У меня есть любимая жена и трое детей: девочка и сыновья-близнецы. Я очень люблю читать книги, путешествовать, играю в шахматы, занимаюсь домашним виноделием, люблю спорт — футбол, хоккей и волейбол, в который даже сам играл в юности.

Бывал во многих странах и городах России. Недавно получилось совместить любовь к спорту и к путешествиям. С семьей побывали на двух матчах Чемпионата мира по футболу: в Адлере на матче «Россия-Хорватия» и в Санкт-Петербурге на матче «Англия-Бельгия». В этой семейной поездке успели побывать еще и на соревнованиях по волейболу в Геленджике, где принимали участие мои 12-ти летние сыновья. Надеюсь, их достижения в волейболе будут большими, чем мои. Что касается любви к чтению, то мои интересы весьма разносторонние — историческая литература, научно-фантастическая, фэнтезийная, а также деловая литература, которая часто служит катализатором для саморазвития.

Хочу подытожить: в нашей работе очень важно видеть и перенимать чужой успешный опыт, а на ошибках учиться. Важна и работа команды. Любая задача с разным уровнем сложности может быть решена при полной вовлеченности персонала. Если линейный и руководящий персонал делает, что положено по инструкции и не больше, без души, результат будет так себе, и в итоге все дело сойдет на «нет». Но когда человек воспринимает работу на своем участке, как что-то личное, свое, искренне относится к обязанностям, он добивается отличного результата, команда тоже. Важную роль в этом играет также исполнительность независимо от ранга. Без этого ни одно дело не будет успешным.